DGA502

หลักสูตรการบริหารโครงการดิจิทัล

(Project Management)

วัตถุประสงค์

• เพื่อให้มีความตระหนักรู้ในการบริหารโครงการดิจิทัล
• เพื่อให้มีความรู้และความเข้าใจกรอบการทำงานด้านการบริหารโครงการตามแนวทาง Project Management Framework (PMBOK, 2017)
• เพื่อให้สามารถริเริ่ม วางแผน ดำเนินงาน ติดตามและควบคุม และปิดโครงการดิจิทัลได้ตามหลักการ
• เพื่อให้มีการนำความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้ในการริเริ่ม วางแผน ดำเนินงาน ติดตามและควบคุม และปิดโครงการดิจิทัลในองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ

คำอธิบายหลักสูตรเพิ่มเติม

หลักสูตรนี้ มุ่งเน้นให้ผู้ทำงานด้านนโยบายและงานวิชาการและผู้ปฏิบัติงานเฉพาะด้านเทคโนโลยีดิจิทัล ได้มีความตระหนักถึงบทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบในเรื่องการบริหารโครงการดิจิทัล มีความรู้ความเข้าใจในการริเริ่ม วางแผน ดำเนินงาน ติดตามและควบคุม และปิดโครงการดิจิทัลในองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพตามแนวทาง Project Management Framework (PMBOK, 2017) แบ่งเป็น 10 องค์ความรู้ ได้แก่ การบูรณาการ ขอบเขต เวลา ค่าใช้จ่าย คุณภาพ ทรัพยากร การสื่อสาร ความเสี่ยง การจัดซื้อจัดจ้าง และผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ซึ่งองค์ความรู้เหล่านี้จะช่วยให้ผู้จัดการโครงการหรือผู้ที่มีหน้าที่รับผิดชอบบริหารงานสามารถบริหารโครงการดิจิทัลได้อย่างเป็นระบบและมีประสิทธิภาพ เนื้อหาในหลักสูตรจะเน้นให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้แนวคิดในการบริหารโครงการ กระบวนการ ขั้นตอน ความสำคัญในการบริหารจัดการ รวมทั้งแนวทางการปรับประยุกต์ เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ตามที่วางไว้ในโครงการและกรณีศึกษาการบริหารโครงการเทคโนโลยีสารสนเทศให้ประสบผลสำเร็จ การจัดการเรียนการสอนในหลักสูตร เน้นองค์ความรู้ทั้งภาคทฤษฎีและฝึกปฏิบัติงาน เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมนำความรู้และทักษะที่ได้จากหลักสูตรไปประยุกต์ในการริเริ่ม วางแผน ดำเนินงาน ติดตามและควบคุม และปิดโครงการดิจิทัลในองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ

รายละเอียดหลักสูตรที่เปิด

ครั้งที่	TBA
ผู้สอน	อาจารย์มนัสศิริ จันสุทธิรางกูร คณะวิศวกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยมหิดล
กลุ่มผู้เรียน	1. กลุ่มผู้ปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้องกับนโยบายและงานวิชาการ (Academic) 2. กลุ่มผู้ปฏิบัติงานเฉพาะด้านเทคโนโลยีดิจิทัล (Technologist)
ค่าลงทะเบียน	12,000 บาท
หมายเหตุ	การจัดอบรมจํานวน 2 รุ่น จํานวน 4 วัน (วันละ 6 ชั่วโมง รวม 24 ชั่วโมง)
ติดต่อสอบถาม	ดร.โรจลักษณ์ จักรไพวงศ์ เบอร์โทร 089-5262525 rojjalak.chu@mahidol.ac.th
สถานที่	มหาวิทยาลัยมหิดล คณะวิศวกรรมศาสตร์
ข้อมูลเพิ่มเติม	หลักสูตรนี้ได้รับการรับรองหลักสูตรจากสถาบันพัฒนาบุคคลากรภาครัฐด้านดิจิทัล

กำหนดการ

เวลา	หัวข้อ	เนื้อหา
วันที่ 1
9.00 – 12.00	ความรู้เกี่ยวกับภาพรวมและกรอบการทำงาน ด้านการบริหารโครงการดิจิทัล (Digital Project Management Overview and Framework)การบริหารโครงการดิจิทัลและบริบท เทคโนโลยีสารสนเทศ (Digital Project Management and Information Technology Context)	– การกำหนดทิศทาง นโยบาย และ ยุทธศาสตร์ดิจิทัล – การออกแบบองค์กรดิจิทัล – การกำหนดเป้าประสงค์ และศึกษา ความเป็นไปได้ของโครงการดจิทัล – การจัดเตรียมทรัพยากร – บริบทของโครงการเทคโนโลยี สารสนเทศ – ขั้นตอนและวงจรชีวิตของโครงการ ดิจิทัล – วงจรชีวิตการพัฒนาซอฟต์แวร์ – การบริหารกลมกระบวนการโครงการ ดิจิทัล (Digital Project Management Process Groups) – การวางแผนเชิงกลยุทธ์และการเลอก โครงการดิจิทัล – การจัดทำกฎบัตรโครงการ (Project Charter) – การวางแผนบรหารโครงการดิจิทัล – การดำเนินงานโครงการดิจิทัล – การติดตามและควบคุมโครงการดจิทัล –  การบริหารการเปลี่ยนแปลงโครงการ ดิจิทัล – การปิดโครงการดิจิทัล
13.00 – 16.00	การบริหารการบูรณาการโครงการดิจิทัล (Digital Project Integration Management)	– การบริหารกลมกระบวนการโครงการ ดิจิทัล (Digital Project Management Process Groups) – การวางแผนเชิงกลยุทธ์และการลือกโครงการดิจิทัล – การจัดทำกฎบัตรโครงการ (Project Charter) – การวางแผนบรหารโครงการดิจิทัล – การดำเนินงานโครงการดิจิทัล – การติดตามและควบคุมโครงการดจิทัล –  การบริหารการเปลี่ยนแปลงโครงการดิจิทัล – การปิดโครงการดิจิทัล
วันที่ 2
9.00 – 12.00	การบริหารขอบเขตโครงการดิจิทัล (Digital Project Scope Management)การบริหารเวลาโครงการดิจิทัล (Digital Project Schedule Management)	– การวางแผนขอบเขต – การกำหนดขอบเขต และข้อกำหนด ขอบเขต (Statement of Work / Terms of Reference) – การสร้างโครงสร้างจำแนกงาน (Work Breakdown Structure) – การจัดทำเอกสารวิสัยทัศน์และ ขอบเขต (Vision and Scope Document) – การตรวจสอบขอบเขต – การควบคุมการเปลี่ยนแปลงขอบเขต – ความหมายของการบริหารเวลา – การวางแผนและกำหนดกิจกรรม – การเรียงลำดับกิจกรรม – การประมาณการทรัพยากรกิจกรรม –  การประมาณการช่วงระยะเวลา กิจกรรม – การพัฒนาตารางเวลา แผนภูมิแกนต์วิธีเส้นทางวิกฤตการจัดตารางเวลาห่วงโซ่วิกฤตเทคนิคการทบทวนและการ ประเมินผลการทำงาน (Program Evaluation and Review Technique) – การติดตามและควบคุมตารางเวลา
13.00 – 16.00	การบริหารค่าใช้จ่ายโครงการดิจิทัล (Digital Project Cost Management)การบริหารคุณภาพโครงการดิจิทัล (Digital Project Quality Management)	– การวางแผนบริหารค่าใช้จ่าย – การประมาณการค่าใช้จ่าย เทคนิคและเครื่องมือสำหรับการ ประมาณการค่าใช้จ่ายตัวอย่างการประมาณการ ค่าใช้จ่าย – การจัดทำงบประมาณและค่าใช้จ่าย โครงการดิจิทัล การควบคุมค่าใช้จ่ายการวางแผนและจัดทำแผนควบคุม คุณภาพโครงการดิจิทัล – การรับประกันคุณภาพ (Quality Assurance) – การควบคุมคุณภาพ (Quality Control) –  เครื่องมือและเทคนิคสำหรับการ ควบคุมคุณภาพ – มาตรฐานการปรับปรุงคุณภาพ ซอฟต์แวร์ – ตัวแบบวุฒิภาวะความสามารถ แบบบูรณาการ (Capability Maturity Model Integration) – มาตรฐาน ISO/IEC 29110 Software Engineering – Lifecycle Profiles for Very Small Entities –  การปรับปรุงคุณภาพโครงการดิจิทัล
วันที่ 3
9.00 – 12.00	การบริหารทรัพยากรโครงการดิจิทัล (Digital Project Resource Management)การบริหารการสื่อสารโครงการดิจิทัล (Digital Project Communications Management)	– ความหมายของการบริหารทรัพยากร – การวางแผนทรัพยากร – การคัดเลือกสมาชิกทีมงาน – การพัฒนาทีมงาน – การบริหารทีมงาน – การควบคุมทรัพยากร – ความหมายของการบริหารการสื่อสาร – การวางแผนบรหารการสื่อสาร – การกระจายสารสนเทศ – การรายงานการปฏิบัติงาน –  การบริหารผมีส่วนได้ส่วนเสีย –  ข้อเสนอแนะสำหรับการปรับปรุงการ สื่อสารโครงการดิจิทัลให้ดีขึ้น
13.00 – 16.00	การบริหารความเสี่ยงโครงการดิจิทัล (Digital Project Risk Management)การบริหารการจัดซื้อจัดจ้างโครงการดิจิทัล (Digital Project Procurement Management)การบริหารผู้มีส่วนได้ส่วนเสียโครงการดิจิทัล (Digital Project Stakeholder Management)	– ความหมายของการบริหารความเสี่ยง – การวางแผนบรหารความเสยง – การระบุความเสี่ยง – การวิเคราะห์ความเสยงเชิงคุณภาพ – การวิเคราะห์ความเสยงเชิงปริมาณ – การตอบสนองความเสยง – การติดตามและควบคุมความเสี่ยง – ความหมายของการบริหารการจัดซื้อ จัดจ้าง – การวางแผนการซื้อและการได้มา – การวางแผนการทำสัญญา – การร้องขอคำตอบจากผู้ขาย – การเลือกผู้ขาย – การบริหารสญญา – การติดตามและควบคุมการจัดซื้อจัด จ้าง – การปิดสัญญา – ความสำคัญของการบริหารผู้มีส่วนได้ ส่วนเสีย – การระบุผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย สร้าง ทะเบียนผมีส่วนได้ส่วนเสีย (Stakeholder Register) และ วิเคราะห์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย –  การวางแผนความผูกพันของผู้มีสวนได้ ส่วนเสีย –  การสร้างความผูกพันกับผู้มีส่วนได้ส่วน เสีย –  การติดตามความผูกพันกับผู้มีส่วนได้ ส่วนเสีย
วันที่ 4
9.00 – 12.00	การบริหารการเปลี่ยนแปลงโครงการดิจิทัล (Digital Project Change Management)การตรวจรับ ติดตั้งระบบ ปิด และประเมิน โครงการดิจิทัล (Digital Project Delivery, Implementation, Closure, and Evaluation)	–  ธรรมชาติของการเปลี่ยนแปลง – การวางแผนการบริหารการ เปลี่ยนแปลง – การจัดการกับความขัดแย้งและการ ต่อต้าน – การตรวจรับโครงการดิจิทัล – การติดตั้งระบบสารสนเทศ – การปิดโครงการดิจิทัล – การประเมินโครงการดิจิทัล
13.00 – 16.00	Best Practice Case Studiesกิจกรรมระดมสมอง	การบริหารโครงการ และตัวอย่างกรณีศึกษา ภาครัฐ โดยผู้ทรงคุณวุฒิ

หรือสามารถชำระเงินสดหรือโอนเงิน เข้าธนาคารไทยพาณิชย์

ชื่อบัญชี: เงินรายได้คณะวิศวกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยมหิดล
เลขบัญชี: 333-279192-7
เมื่อชำระเงินเรียบร้อยแล้ว สามารถส่งหลักฐานการชำระเงินได้ทาง
Email: Chaiwat.jirakit@gmail.com
เบอร์โทรศัพท์ติดต่อ : 097-1135975 (คุณบอย)