DGA501
การบริหารแผนงานเชิงกลยุทธ์เพื่อการปรับสู่องค์กรดิจิทัล
(Strategic Program Management)
วัตถุประสงค์
- เพื่อให้สามารถวิเคราะห์ความพร้อมขององค์กรในปัจจุบันสู่การปรับเป็นองค์กรดิจิทัลในอนาคตได้
- เพื่อให้สามารถวิเคราะห์ และเสนอแนวทางการจัดการทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพในการบริหาร โครงการในการปรับสู่องค์กรดิจิทัลได้
- เพื่อให้สามารถบูรณาการความรู้ในการบริหารและจัดการแผนงานของกลุ่มโครงการดิจิทัลได้
- เพื่อให้สามารถอภิปรายกลยุทธ์และกลวิธีของหน่วยงานในการดำเนินแผนงานเชิงกลยุทธ์ ให้สำเร็จ อย่างมีประสิทธิภาพได้
คำอธิบายหลักสูตรเพิ่มเติม
หลักสูตรนี้มุ่งเน้นให้ผู้เข้ารับการอบรม เกิดความรู้ความเข้าใจ Digital Transformation Reference Model สามารถวิเคราะห์องค์ประกอบ และช่องว่าง (Gap Analysis) ขององค์กรที่เป็นอยู่ในปัจจุบัน เพื่อเตรียมการปรับเปลี่ยนสู่องค์กรดิจิทัลในอนาคต ตระหนักถึงการกำหนดเป้าหมาย และนำเสนอแนวทาง ที่มีประสิทธิภาพในการบริหารจัดการโครงการดิจิทัล การเปรียบเทียบและพิจารณาการจัดการทรัพยากร อย่างคุ้มค่าตามวัตถุประสงค์ขององค์กร และมุ่งเน้นให้ผู้เข้ารับการอบรมได้แลกเปลี่ยน ความคิดเห็น และประสบการณ์จากกรณีศึกษาในการบริหารจัดการโครงการให้มีประสิทธิภาพ สำหรับองค์กรดิจิทัล
รายละเอียดหลักสูตรที่เปิด
| ครั้งที่ | รุ่นที่ 1 อบรมระหว่างวันที่ 13-14 มิถุนายน 2565 |
| ผู้สอน | ผศ.ดร.สุภาภรณ์ เกียรติสิน คณะวิศวกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยมหิดล ดร.ธนาวิชญ์ จินดาประดิษฐ์ |
| กลุ่มผู้เรียน | 1. กลุ่มผู้บริหารระดับสูง (Executive) 2. กลุ่มผู้อำนวยการกอง (Management) |
| ค่าลงทะเบียน | 6,800 บาท |
| หมายเหตุ | การจัดอบรมจํานวน 2 รุ่น จํานวน 2 วัน (วันละ 6 ชั่วโมง รวม 12 ชั่วโมง) |
| ติดต่อสอบถาม | ดร.โรจลักษณ์ จักรไพวงศ์ เบอร์โทร 089-526252 rojjalak.chu@mahidol.ac.th |
| สถานที่ | มหาวิทยาลัยมหิดล คณะวิศวกรรมศาสตร์ |
| ข้อมูลเพิ่มเติม | หลักสูตรนี้ได้รับการรับรองหลักสูตรจากสถาบันพัฒนาบุคคลากรภาครัฐด้านดิจิทัล |
กำหนดการ
| เวลา | หัวข้อ | เนื้อหา |
| วันที่ 1 | ||
| 9.00 – 12.00 | การขับเคลื่อนและพัฒนาองค์กรดิจิทัล | – กระบวนการสำคัญเพื่อปรับตัวสู่งองค์กร ดิจิทัล – สถานะปัจจุบัน ปัญหา และทิศทางการ นำไปสู่องค์กรเป้าหมาย – Digital Transformation Reference Model จาก As Is ไปสู่ To be – ความสำคัญของ Gap Analysis และTransformation Plan – กลยุทธ์ และแนวทางการสื่อสารเพื่อสร้าง ความเข้าใจองค์กร สำหรับการ เปลี่ยนแปลงสู่องค์กรดิจิทัล |
| 13.00 – 16.00 | ขั้นเตรียมการเพื่อพัฒนาองค์กรดิจิทัล | – การวิเคราะห์แผนการลงทุน และแผนการ สนับสนุนทรัพยากร – ปัจจัยในการจัดลำดับโครงการแผนงาน ด้วยเครื่องมือสำหรบการประเมินกลุ่ม โครงการ – การวางแผนเชิงกลุยุทธ์จากลักษณะของ โครงการ เป้าหมาย ตัวชี้วัด ของโครงการและการเลือกใช้ทรัพยากรในแต่ละโครงการให้สอดคล้อง |
| วันที่ 2 | ||
| 9.00 – 12.00 | กลยุทธ์การบริหารและควบคุมแผนงานของ กลุ่มโครงการ | – การวิเคราะห์ความเสยงของแต่ละ โครงการ และกลยุทธ์การบรหารความเสี่ยง – เครื่องมือ และกระบวนการควบคุม คุณภาพของแผนงาน และกลุ่มโครงการ – การปิดโครงการ รูปแบบการตรวจรับ การสรุปโครงการ การประเมิน ประสิทธภาพของแผนงาน |
| 13.00 – 16.00 | Strategic Program Management in The Real Life | – การเรียนรู้จาก Best Practice Caseกิจกรรมร่วมระดมสมอง |
หรือสามารถชำระเงินสดหรือโอนเงิน เข้าธนาคารไทยพาณิชย์
ชื่อบัญชี: เงินรายได้คณะวิศวกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยมหิดล
เลขบัญชี: 333-279192-7
เมื่อชำระเงินเรียบร้อยแล้ว สามารถส่งหลักฐานการชำระเงินได้ทาง
Email: Chaiwat.jirakit@gmail.com
เบอร์โทรศัพท์ติดต่อ : 097-1135975 (คุณบอย)